为切实加强机构编制管理，严肃机构编制纪律，红花岗区委编办依托实名制系统和机构编制人员统计台账，通过“定计划、强整改、重预审、增实效”四项措施，扎实抓好机构编制问题整改消化工作。

一、全面精准“定计划”。一是存在机构编制问题的部门（单位），按照管理权限和程序，主动谋划、精准施策，研究制定问题整改消化具体计划，明确完成时限、责任领导和责任人，分类别、分阶段、分步骤整改消化，部门（单位）所属事业单位存在机构编制问题的，由部门（单位）统一制定整改消化计划。二是区委编办对超编或超职数配备领导的部门（单位）进行全面核查分析，及时掌握超编单位、超编的人数、超职数配备的干部数等实际情况和每个年度的自然减员人数，通过对比，建立工作台帐，明确整改时限、途径和责任人，对超编超职数情况进行整改消化。

二、多力齐发“强整改”。一是针对能够在本年度内通过自然减员消化超编人员的部门（单位），在人员管理上实行“只出不进”，直至消化超编人员后再实施正常的人员流动。将年度内通过自然减员不能自行消化超编人员的部门（单位）作为重点督导对象，详细分析原因，除了严禁新增人员外，更要利用机构编制管理手段进行解决。例如，通过机构改革整合、编制核定、人员调整等多种途径进行消化；二是全面梳理机构编制管理基础信息数据，建立《机构编制基础信息动态监管台账》，与实名制“月报”数据相衔接，建立数据“月比对、季通报”制度，加强数据动态监测，提高分析研判发现机构编制违规违纪行为的能力。

三、严格选任“重预审”。一是严格落实干部选拔任用预审制度，对干部选拔任用严格审核把关，不定期与组织部门沟通对接，及时核对领导职数配备情况，在干部任职前核对各部门（单位）空余的领导职数和编制数，为组织部门选拔任用干部提供依据，确保干部调配任用符合职数规定；二是根据干部调整配备变动情况及时更新实名制信息系统领导职数台账，确保“账实一致”，坚决杜绝新的超配现象发生。

四、强化结果“增实效”。一是加大监督检查力度，对纳入台账管理的问题进行跟踪督导，对未整改到位的视情况暂停受理其机构编制事项申请，对存在的机构编制管理典型问题的，在一定范围内进行通报，对整改不到位的部门（单位）负责人进行约谈；二是严把机构编制审批关口，相关业务股室在受理机构编制申请事项前，通过“三必查一评估”，对部门（单位）落实《条例》规定情况进行前置审核，从源头上规范机构编制工作，杜绝违规违纪行为。近两年来，红花岗区消化政策性行政超编人员25名，行政超编人员台账9个；消化政策性超职数配备领导干部6名，超职数配备领导台账5个。