为进一步提升机构编制实名制管理水平，红花岗区委编办通过实施“一二三”工作法，严格规范管理、精细数据维护，不断提升人员编制管理质效。

一、“季度一审”核实人员变动情况。对全区机构编制上下编统计册、实名制系统办理记录等进行动态管理，每个季度进行1次人员信息数据核对，对人员信息数据更新维护不及时、不准确的部门（单位），及时督促整改，实现了在册实有人员与编制数量平衡，管理对象进出动态调整更新。

二、“两项配合”加强人员管理效益。加强与组织、人社、财政等部门（单位）的协同配合，严把用编审核关口，对于提供材料不齐全、上下编人员信息不准确的一律不予办理。强化编办各业务股室之间的工作配合，通过实时对人员数据信息的比对分析，为编制部门（单位）空编补员计划提供决策参考，切实发挥编制的最大使用效益。

三、“三个规范”提升人员管理水平。规范人员上下编办理流程，发布《上下编业务指南》，明确业务办理步骤、时限要求和报送材料，实现“经办人员只跑一次”。规范数据维护，严格按照机构编制管理相关要求，对系统中的机构管理、人员管理等数据进行核对、全面厘清，确保系统数据的准确性。规范档案管理，将人员变动纸质资料以时间为基准划分存档，并按要求上传电子档案，实现纸质文档与电子档案的“双重保险”,提升了机构编制档案应用便捷度。