红花岗区委编办立足机构编制工作面临的新形势新任务新要求，坚持需求引领、创新驱动、问题导向，充分利用大数据等数字技术，推动解决机构编制工作中数据支撑不足、流程不够优化、管理方式不够精细等问题，不断提升机构编制管理科学化、规范化水平。

加强实名制管理，从源头提升数据质量。建立实名制系统维护管理制度，规范人员上下编手续办理，严格机构编制工作权限和程序规定，紧盯关键环节，堵住制度漏洞。建立实名制数据定期维护、月汇总、年度统计制度，从源头上规范实名制系统管理。坚持“变动即调整”的原则，根据机构编制调整、人员进出等通知文件，及时对实名制系统中机构信息、编制信息、人员信息、任职信息等条目进行动态更新，确保数据随查随新，不断提升机构编制实名制管理精细化水平。完善数据审核检查工作流程，强化数据采集、存储、处理、利用全周期质量管控，健全机构编制数据管理制度，统筹数据开发利用、共享发布和安全保密，实现机构编制数据分类分级管理。

加强数据分析应用，提升机构编制决策科学化水平。聚焦加强党和国家机构职能体系建设、深化机构改革、优化党的执政资源配置等职责任务，深化数据关联分析，持续丰富应用场景，充分释放数据要素价值。充分发挥数字技术“画像师”作用，运用数字技术归集评估指标体系相关的多维数据，从机构规格、经费类型、编制数量、实有人员等不同维度构建数据图表，重点对超/空编数量大的行业领域、部门单位进行分析，对下一步机构编制调整、人员结构优化提供数据支撑，提高改革研究前瞻性和机构编制管理精准性。比如，2022年立足围绕“四新”主攻“四化”，从功能作用、价值创造、规模效益等方面深入分析机构效能，调整区项目服务中心和区中小企业服务中心的机构规格，为推动全区经济社会高质量发展提供机构编制保障。

加强数据共享，改善政务服务水平。充分发挥数字技术在促进数据共享、优化业务流程中的作用，推动机构编制工作中相互关联业务的协同联动，促进相关工作有机衔接、统筹推进，提升整体效应，形成管理合力。在跨业务协同方面，不断强化机构编制审批、机构编制管理评估结果、机构编制违规违纪整改情况等信息的共享，实现机构编制管理和监督检查工作的协调联动；通过优化机关群团赋码、事业单位登记、机构变动事项审批、网站开办审核等工作流程，推动实现批复设立新机构与统一社会信用代码赋码、网站开办主体资格审核业务联动。推动建立与组织、财政、人社等部门的数据共享机制，定期开展信息比对，切实发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用。